Plan stratégique
En 2006, le Comité exécutif du PECH s’est réuni et a développé un plan stratégique afin de guider le fonctionnement de l’organisation.
Plan stratégique du PECH pour la période 2006-2010
| Facteurs critiques de succès | ||||
| 1. Créer l’infrastructure (humaine et financière) afin de soutenir les initiatives du PECH et contribuer à sa pérennité | 2. S’assurer que la majorité des professionnels de la santé soient bien informés et qu’ils se conforment aux lignes directrices du PECH qui ont été publiées | 3. Faire en sorte que l’hypertension artérielle soit considérée comme une priorité de santé publique | 4. Garantir une communication claire et faire en sorte de bien définir les rôles et les responsabilités des différents organismes s’occupant d’hypertension artérielle afin d’éviter les conflits étant donné les demandes sans cesse croissantes de financement pour une cagnotte qui s’amenuise | 5. S’assurer que les conflits d’intérêts réels ou perçus n’ébranlent pas la crédibilité du PECH |
| Stratégies | ||||
| 1. Élaborer un plan visant à assurer la stabilité à long terme du financement 2. Mettre en place un bureau en charge d’un solide soutien administratif 3. Examiner la structure du PECH et assurer un solide leadership en définissant les rôles et les responsabilités |
1. Identifier les lacunes et les obstacles à l’exécution des lignes directrices du PECH 2. Élaborer et diffuser des lignes directrices sur mesure à l’intention des praticiens, des enseignants, des formateurs et des organismes professionnels 3. S’assurer que les lignes directrices du PECH répondent bien aux changements observés en matière de culture de dispensation des soins |
1. Faire mieux connaître le PECH aux organismes de santé publique, mais aussi au sein d’organismes essentiels s’occupant de santé cardiovasculaire 2. Élaborer un modèle économique canadien détaillé pour l’hypertension artérielle 3. Se faire le porte-parole auprès des décideurs de la nécessité d’intensifier l’adhésion aux lignes directrices du PECH 4. Établir un lien avec les associations partenaires et le plan stratégique national afin d’accentuer l’importance de l’hypertension artérielle auprès du public |
1. Travailler de concert pour établir et communiquer sur les rôles et les responsabilités ainsi que sur des mandats clairs attribués à des organismes particuliers (PECH, Société canadienne d’hypertension artérielle, Pression artérielle Canada) 2. Solliciter des organismes s’occupant d’hypertension artérielle pour coordonner les demandes de financement et les plans nécessaires à l’obtention de financements |
1. Garantir une communication continue de la politique du PECH en ce qui a trait aux conflits d’intérêt 2. Identifier et gérer les conflits d’intérêt éventuels du PECH |